|
niska ocena |
średnia ocena |
wysoka ocena |
| Ambicja |
|
|
|
| Autoćwicząc od podstaw, radzę zacząć od prostego sprawdzianu ilorazu inteligencji, by przejść do zabaw logicznych i gier matematycznych, na matematycznych paradoksach kończąc. |
| Asertywność |
|
|
|
| Autoćwiczenia najtrafniej rozpocząć od sformułowania odmowy wykonania błędnego polecenia bezpośredniego przełożonego. I przedstawienia mu uzasadnienia odmowy. |
| Charyzma |
|
|
|
| Autoćwiczenie musi obejmować napisanie eseju, definiującego uznawane wartości, wielkość kosztu przywództwa jaki menedżer gotów jest ponieść oraz skalę determinacji w realizacji planowanych przedsięwzięć w stosunku do ludzi i litery prawa. Na co dzień ćwiczeniem powinno być stawianie współpracownikom maksymalnie wysokich wymagań. |
| Decyzyjność |
|
|
|
| Autoćwiczenie musi obejmować analizę rzeczywistych przypadków z przeszłości tak, by możliwe było porównanie decyzji rzeczywistych z wymyślonymi w czasie ćwiczenia. Udział w grach, opartych o decyzje wynikające z analizy jak szachy, poker lub intuicji jak wyścigi konne. |
| Ego |
|
|
|
| Autoćwiczenie sprowadza się do gry w szachy, zarówno czarnymi jak i białymi i uczciwe przyznawanie przed samym sobą w trakcie partii, który z kolorów jest faworyzowany kosztem drugiego. |
| Egoizm |
|
|
|
| Autoćwiczenia muszą skupiać się na kształceniu umiejętności głośnego i jednoznacznego nazywania i uzasadniania własnych potrzeb, ale też na umiejętności nazywania potrzeb innych. |
| Empatia |
|
|
|
| Autoćwiczenie skupia się na rozmowach, w których słuchanie jest głównym elementem ćwiczenia i nie wolno mylić słuchania z posłuszeństwem. Naucz się słuchać innych w stopniu gwarantującym ci karierę. |
| Etyka |
|
|
|
| Autoćwiczenie polega na zajęciu miejsca dla publiczności na sali rozpraw, podczas procesu menedżera oskarżonego o zamiar działania na szkodę spółki lub oskarżonego o brak nadzoru nad pracownikiem przestępcą. |
| Intuicja |
|
|
|
| Autoćwiczenie sprowadza się do rozwiązywania zadań z rachunku prawdopodobieństwa. |
| Koncentracja |
|
|
|
| Autoćwiczenie menedżerskie polega w tym wypadku na jednoczesnym czytaniu sprawozdania finansowego, rozmowie telefonicznej i oglądaniu serwisu informacyjnego w telewizji. Ocena powodzenia każdej z tych czynności z osobna należy do menedżera. |
| Przedsiębiorczość |
|
|
|
| Autoćwiczenia mogą jedynie pokazać różnicę pomiędzy warunkami jakie spełnia przedsiębiorca, a możliwościami menedżera. Wymyślenie nowej firmy od zera i zainwestowanie w nią własnych pieniędzy. Nic więcej, nic mniej. |
| Pamięć |
|
|
|
| Autoćwiczenia muszą zawierać metody i sposoby rozszerzania dotychczasowych granic, wyznaczonych przez uruchamiane możliwości mózgu, na przykład w zapamiętywaniu coraz większej ilości ze zbioru stu przypadkowo dobranych słów, np. dzięki powiązaniu usłyszanych słów z otaczającymi przedmiotami. |
| Skłonność do ryzyka |
|
|
|
| Autoćwiczenia obejmują przekraczanie dotąd nienaruszonych granic, jak na przykład skok spadochronowy z instruktorem. Także wystąpienia publiczne oraz udział w medialnych debatach. |
| Samodoskonalenie |
|
|
|
| Autoćwiczenia to doprowadzenie do publikacji w renomowanym piśmie branżowym autorskiego tekstu menedżera na temat wybranego problemu. |
| Talent |
|
|
|
| Bez ćwiczeń. Choć nie, dlaczego. Losowy wybór, na przykład przez rzut monetą, jednej z wybranych dziedzin twórczości. I wystawienie swoich dzieł pod ocenę publiczności. |
| Upór |
|
|
|
| Autoćwiczenia polegają na dyskusji z grupą adwersarzy i obronie wylosowanego stanowiska czy poglądu w kilkuminutowym wystąpieniu przed grupą słuchaczy, którzy głosują za lub przeciw przyjęciu uzasadnienia. Wystąpienia trwają tak długo, aż menedżer uzyska poparcie wszystkich głosujących lub zrezygnuje. Wzorem „12 Angry Men” z 1957 roku Sidneya Lumeta czy „ 12” z 2007r. Nikity Michałkowa. |
