Czytelnia
Wykłady o skutecznym zarządzaniu są wskazaniem, że skuteczność menedżera jest zbiorem umiejętności, w którym to zbiorze decydowanie stanowi umiejętność konieczną, choć niewystarczającą.
- Elementy rynku Dla menedżera skutecznego plan jest synonimem strategii. Czytaj
- Osobowość menedżera W praktyce skuteczność oznacza zdolność do podejmowania decyzji realnych, których wykonanie da maksymalne efekty. Czytaj
- Skuteczne decyzje Skuteczność zarządzania jest ograniczona możliwościami menedżera i ograniczana przez czynniki zewnętrzne. Czytaj
- Proces Menedżer, któremu udowodniono winę, musi ponieść tego konsekwencje. Czytaj
Testy
Testy umiejętności
Zrobione tak, by sprawdzian był zabawny i pouczający sam w sobie.
Testy wiedzy
Umiejętności to połączenie wiedzy i doświadczenia. TESTY są prostym sprawdzianem menedżerskiej wiedzy potrzebnej do skutecznego zarządzania.
Ćwiczenia
Ćwiczenia osobowości
Zrobione tak, by wymagania stawiane menedżerowi zniechęcały i denerwowały.
Ćwiczenia intuicji
Umiejętności to połączenie wiedzy i doświadczenia. Proponowane ćwiczenia są skomplikowanym i trwającym w czasie doświadczeniem menedżerskim, potrzebnym do skutecznego zarządzania.
Tabele przypadków
Tabele przypadków menedżerskich
Tabele przypadków są zbiorem rzeczywistych zdarzeń, zestawieniami nazwisk znanych menedżerów z ich praktyką zarządzania oraz praktyczną bibliografią.
Tabele przypadków organizacji
Zarządzanie jest działaniem praktycznym, a nie teoretycznym rozważaniem. Działaniem ludzi, funkcjonujących w konkretnych zależnościach i uwarunkowaniach.
Lektury menedżera
Wiedza jest elementem madrości. Co można znaleźć w książkach? Wiedzę – tak, mądrości - nie. Głównie dlatego, że książek mądrych jest tyle ile głupich, choć oczywiście nie tylko dlatego. Skąd wiedzieć, które są które przed ich przeczytaniem? – na to pytanie odpowiadają recenzje Klubu Menedżera. Czy można aż tak zaufać recenzji? Czasami warto, żeby oszczędzić swój czas.
- Erystyka czyli sztuka prowadzenia sporów By wygrać dyskusję czy spór, nie potrzeba mieć racji, wystarczy przyznanie racji. Jak to zrobić? Schopenhauer uczy tej umiejętności w sposób prosty i jasny... Zobacz
- Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk Autorzy uznają metodę benchmarkingu za jedną z najważniejszych koncepcji biznesowych. Odkrycie, że ściąganie od prymusów a nie od drugorocznych... Zobacz
- Jak uniknąć pułapek, które mogą zniszczyć Twoją organizację Drobne i nieistotne zdarzenia, jeśli łączą się i tworzą łańcuch błędów, prowadzą do katastrof. Kontrolowanie lub przerwanie łańcucha błędów... Zobacz
- O wojnie Traktat filozoficzny. Jest przedmiotem ciągłych cichych dyskusji na akademiach wojskowych w całym świecie i sporadycznych, ale głośnych dyskusji... Zobacz