Czytelnia
Wykłady o skutecznym zarządzaniu są wskazaniem, że skuteczność menedżera jest zbiorem umiejętności, w którym to zbiorze decydowanie stanowi umiejętność konieczną, choć niewystarczającą.
- Korporacja Korporacja przypomina samochód: stanowi narzędzie pozwalające dotrzeć do celu, ale nieostrożna jazda może doprowadzić do śmierci. Czytaj
- Podejmowanie decyzji Menedżer musi ćwiczyć łączenie wiedzy z doświadczeniem i nauczyć się, w jaki sposób łączyć wiedzę formalną z intuicją i inspiracją. Czytaj
- Ograniczenia skuteczności związane z organizacją Paradoksalnie, tylko reagowanie na zmiany gwarantuje bezpieczeństwo organizacji i jej pracownikom. Czytaj
- Proces Menedżer, któremu udowodniono winę, musi ponieść tego konsekwencje. Czytaj
Testy
Testy umiejętności
Zrobione tak, by sprawdzian był zabawny i pouczający sam w sobie.
Testy wiedzy
Umiejętności to połączenie wiedzy i doświadczenia. TESTY są prostym sprawdzianem menedżerskiej wiedzy potrzebnej do skutecznego zarządzania.
Ćwiczenia
Ćwiczenia osobowości
Zrobione tak, by wymagania stawiane menedżerowi zniechęcały i denerwowały.
Ćwiczenia intuicji
Umiejętności to połączenie wiedzy i doświadczenia. Proponowane ćwiczenia są skomplikowanym i trwającym w czasie doświadczeniem menedżerskim, potrzebnym do skutecznego zarządzania.
Tabele przypadków
Tabele przypadków menedżerskich
Tabele przypadków są zbiorem rzeczywistych zdarzeń, zestawieniami nazwisk znanych menedżerów z ich praktyką zarządzania oraz praktyczną bibliografią.
Tabele przypadków organizacji
Zarządzanie jest działaniem praktycznym, a nie teoretycznym rozważaniem. Działaniem ludzi, funkcjonujących w konkretnych zależnościach i uwarunkowaniach.
Lektury menedżera
Wiedza jest elementem madrości. Co można znaleźć w książkach? Wiedzę – tak, mądrości - nie. Głównie dlatego, że książek mądrych jest tyle ile głupich, choć oczywiście nie tylko dlatego. Skąd wiedzieć, które są które przed ich przeczytaniem? – na to pytanie odpowiadają recenzje Klubu Menedżera. Czy można aż tak zaufać recenzji? Czasami warto, żeby oszczędzić swój czas.
- Porter o konkurencji Nie można być konkurencyjnym bez wygrywającej strategii. Jeśli menedżerowie wiedzą, jak robić szybciej i taniej niż konkurenci, to prezesi muszą... Zobacz
- Strategia. Wprowadzenie do teorii gier Książki się czyta lub przeżywa. Intelektualnie, a czasem też biologicznie. Jednocześnie trzeba pamiętać, że nawet Biblia nie jest dziełem... Zobacz
- Erystyka czyli sztuka prowadzenia sporów By wygrać dyskusję czy spór, nie potrzeba mieć racji, wystarczy przyznanie racji. Jak to zrobić? Schopenhauer uczy tej umiejętności w sposób prosty i jasny... Zobacz
- Ślepy traf Nassim Nicholas Taleb w książce Ślepy traf kwestionuje pewność takiego podejścia. Nie można być pewnym wydarzeń, nawet jeżeli niektóre następują... Zobacz