Skuteczność zarządzania Przejdź do:
Skuteczność menedżera - tabela
OGRANICZENIE SKUTECZNOŚCI ZWIĄZANE Z MENEDŻERAMI
OGRANICZENIE SKUTECZNOŚCI ZWIĄZANE Z ORGANIZACJAMI I OTOCZENIEM
|
myślenie życzeniowe |
grupy interesów |
|
uleganie emocjom |
grupy wewnętrzne |
|
schematy myślowe |
konflikty |
|
uleganie presji |
struktury |
|
jednowymiarowość myślenia |
powiązania |
|
Nawyki |
procedury |
|
Przyzwyczajenia |
przywództwo nieformalne |
|
uleganie wpływom |
kultura organizacji |
|
postrzeganie innych |
etyka organizacji |
|
przedwczesne wybory |
przepływ informacji |
|
stopień poznania |
nadmiar informacji |
|
dostępność informacji |
czas |
|
zrozumienie problemu |
koszt |
|
zamknięty zbiór informacji |
zysk utracony |
|
wielość celów |
złożoność otoczenia |
