Czytelnia
Wykłady o skutecznym zarządzaniu są wskazaniem, że skuteczność menedżera jest zbiorem umiejętności, w którym to zbiorze decydowanie stanowi umiejętność konieczną, choć niewystarczającą.
- Zarządzanie skuteczne Zdolność zarządzania zarówno w warunkach normalnych, jak i nadzwyczajnych – kryzysowych. Czytaj
- Skuteczne decyzje Skuteczność zarządzania jest ograniczona możliwościami menedżera i ograniczana przez czynniki zewnętrzne. Czytaj
- Świadomość siebie - możliwości Skuteczność jest kompromisem zawartym między menedżerem a rzeczywistością. Czytaj
- Świadomość siebie - ograniczenia Ograniczenia związane z charakterem, którym musi stawić czoła skuteczny menedżer. Czytaj
Testy
Testy umiejętności
Zrobione tak, by sprawdzian był zabawny i pouczający sam w sobie.
Testy wiedzy
Umiejętności to połączenie wiedzy i doświadczenia. TESTY są prostym sprawdzianem menedżerskiej wiedzy potrzebnej do skutecznego zarządzania.
Ćwiczenia
Ćwiczenia osobowości
Zrobione tak, by wymagania stawiane menedżerowi zniechęcały i denerwowały.
Ćwiczenia intuicji
Umiejętności to połączenie wiedzy i doświadczenia. Proponowane ćwiczenia są skomplikowanym i trwającym w czasie doświadczeniem menedżerskim, potrzebnym do skutecznego zarządzania.
Tabele przypadków
Tabele przypadków menedżerskich
Tabele przypadków są zbiorem rzeczywistych zdarzeń, zestawieniami nazwisk znanych menedżerów z ich praktyką zarządzania oraz praktyczną bibliografią.
Tabele przypadków organizacji
Zarządzanie jest działaniem praktycznym, a nie teoretycznym rozważaniem. Działaniem ludzi, funkcjonujących w konkretnych zależnościach i uwarunkowaniach.
Lektury menedżera
Wiedza jest elementem madrości. Co można znaleźć w książkach? Wiedzę – tak, mądrości - nie. Głównie dlatego, że książek mądrych jest tyle ile głupich, choć oczywiście nie tylko dlatego. Skąd wiedzieć, które są które przed ich przeczytaniem? – na to pytanie odpowiadają recenzje Klubu Menedżera. Czy można aż tak zaufać recenzji? Czasami warto, żeby oszczędzić swój czas.
- Korporacja. Patologiczna pogoń za zyskiem i władzą Autor opisuje rzeczywistość korporacji, jaką widzi, a czas pokaże, czy zostanie Machiavellim współczesnego kapitalizmu. Reklama, sprowadzająca... Zobacz
- Ślepy traf Nassim Nicholas Taleb w książce Ślepy traf kwestionuje pewność takiego podejścia. Nie można być pewnym wydarzeń, nawet jeżeli niektóre następują... Zobacz
- Jak uniknąć pułapek, które mogą zniszczyć Twoją organizację Drobne i nieistotne zdarzenia, jeśli łączą się i tworzą łańcuch błędów, prowadzą do katastrof. Kontrolowanie lub przerwanie łańcucha błędów... Zobacz
- Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk Autorzy uznają metodę benchmarkingu za jedną z najważniejszych koncepcji biznesowych. Odkrycie, że ściąganie od prymusów a nie od drugorocznych... Zobacz