Świadomość decyzji

Cykl filmów dotyczących praktyki zarządzania i stosowania metody, którą Autor nazwał subiektywną teorią decyzji, w skrócie STD. Skala podejmowanych na co dzień decyzji nie jest warunkiem stosowania metody, jaką streszczają filmy. Przedstawione zasady obowiązują zarówno w firmie jednoosobowej, jak i w wielkiej korporacji. Niezależnie od skali zawsze decyzje menedżerów są na ich koszt.

Część 1Wprowadzenie
Na warunki brzegowe subiektywnej teorii decyzji z jednej strony składa się zrozumienie problemu, wymagającego decyzji menedżera, a z drugiej fakt, że obszarami, do których najczęściej odnoszą się menedżerskie decyzje, są sprawy związane z ludźmi, kryzysami i realizowaną strategią.
Część 2Umiejętności
Umiejętności, czyli wiedza, doświadczenie i intuicja, są podstawą zarządzania w czasach turbulentnych, a więc czasach braku ciągłości i przewidywalności zdarzeń, za którymi nauka o zarządzaniu zwyczajnie nie nadąża.
Część 3Osobowość
Osobowość - czyli wybory sposobów zachowania i postępowania, zależne od posiadanych cech charakteru - sprawia, że każdy menedżer ma właściwe dla siebie możliwości i ograniczenia dotyczące skutecznego zarządzania.
Część 4Problemy
W przypadku typowej analizy i próby zrozumienia istoty problemu, przebadany łańcuch przyczyn i skutków można w dowolnej chwili odtworzyć, określając, skąd bierze się rozwiązanie. W przypadku rozwiązania intuicyjnego nie jest to możliwe. Ale fakt, że nie wiemy, skąd pojawiło się w naszej głowie rozwiązanie, nie przesądza o jego jakości.
Część 5Ludzie
Bez znajomości pracowników menedżer, nawet najlepsze decyzje skazuje na brak skutecznej realizacji. Musi poradzić sobie ze skalą problemu, jaka wynika z paradoksu, że podmiotami decyzji w zarządzaniu są pracownicy i on sam.
Część 6Kryzys gospodarczy
Powtarzalność kryzysów koniunktury w gospodarce jest tak oczywista, jak fakt, że nie ma znanej i sprawdzonej metody oznaczania momentu w których się zaczynają. Dlatego kryzysy premiują zarządzanie konserwatywne, oparte o ostrożne planowanie.
Część 7Kryzys sytuacyjny
Nawet w sytuacjach kryzysowych, warto i trzeba decydować, opierając się na sprawdzonych zasadach, porządkujących ocenę zdarzeń i optymalizujących podejmowane decyzje.

Wykłady

Zobacz wszystkie
wróć do góry

Warto zobaczyć

Warto zobaczyć

Nasze publikacje

Okładka

Zarządzanie zdrowiem

Rafał Bułdak,
Tomasz Sawczyn
Okładka

Stany lękowe

Tomasz Piss,
Jan Kaczmarek
Okładka

Ochrona informacji

Grzegorz Wesołowski
Okładka

Bezpieczeństwo decyzji

Iwona Kamińska
Okładka

Kryzys emocji

Agnieszka Dietrich

Oferty