Goście salonu
Goście Salonu - menedżerowie z wielkich polskich firm i eksperci mówią o: skutecznym przywództwie, zarządzaniu kryzysem sytuacyjnym, świadomości osobowości, podejmowaniu deczyzji, etyce przedsiębiorczości, etykiecie biznesu, rynkowej konkurencji, praktyce prawa, roli informacji, wadze wizerunku, możliwościach organizacji i zarządzaniu własnym zdrowiem.
-
Wartość tkwi w umiejętność przekładania oczywistych przeczuć i spostrzeżeń na konkretne decyzje.
Założyciel GANT DEVELOPMENT S.A., drugiej po Getin Banku firmy Wrocławia, mówi o przyjętych zasadach podejmowania decyzji.
Czytaj
-
W ślad za akceptacją nieetyczności pojawia się logika mafijna. Tak na krótką metę funkcjonowały Enron i World.com.
Prezes zarządu BZ WBK S.A., polski menedżer z najmłodszego pokolenia bankowców, mówi o etyce zarządzania.
Czytaj
-
Dwie rzeczy stanowią o sile lub słabości organizacji: ludzie i struktury. Skuteczna organizacja to taka, w której te dwa żywioły żyją w harmonii z sobą.
Mirosław Wróbel, pomysłodawca Klubu Menedżera i gospodarz Salonu, mówi o zależnościach pomiędzy organizacjami i ludźmi od nich zależnymi.
Czytaj
-
Przywódca zawsze jest sam. Zostaje z decyzją sam, sam musi ją podjąć i ponieść konsekwencje.
Prezes zarządu Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa S.A. mówi o problemach przywództwa w wielkich i małych organizacjach.
Czytaj
Świadomość decyzji
Cykl filmów dotyczących praktyki zarządzania i stosowania metody, którą Autor nazwał subiektywną teorią decyzji, w skrócie STD. Skala podejmowanych na co dzień decyzji nie jest warunkiem stosowania metody, jaką streszczają filmy. Przedstawione zasady obowiązują zarówno w firmie jednoosobowej, jak i w wielkiej korporacji. Niezależnie od skali zawsze decyzje menedżerów są na ich koszt.
Część 1Wprowadzenie
Na warunki brzegowe subiektywnej teorii decyzji z jednej strony składa się zrozumienie problemu, wymagającego decyzji menedżera, a z drugiej fakt, że obszarami, do których najczęściej odnoszą się menedżerskie decyzje, są sprawy związane z ludźmi, kryzysami i realizowaną strategią.
Część 2Umiejętności
Umiejętności, czyli wiedza, doświadczenie i intuicja, są podstawą zarządzania w czasach turbulentnych, a więc czasach braku ciągłości i przewidywalności zdarzeń, za którymi nauka o zarządzaniu zwyczajnie nie nadąża.
Sentencje
Typowe lewarowanie długiem. Zaciągamy go u tych, którzy zasłynęli swoją swadą i powtarzamy ich złote myśli z równym przekonaniem. Przytaczane sentencje dały ich autorom nieśmiertelność, a nam pozwalają na zgrabne puentowanie wypowiedzi.
